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集團(tuán)公司穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目
時(shí)間 : 2014-12-31 08:22:00  

  為了全方位提高公司員工的綜合素養(yǎng),推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,集團(tuán)公司投入大量精力同金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司合作,確定并啟動(dòng)了為期8個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目,旨在為集團(tuán)公司量身定做一套現(xiàn)代企業(yè)管理模式,進(jìn)而推廣到各個(gè)子公司,推動(dòng)集團(tuán)的全面發(fā)展。

  本次咨詢項(xiàng)目自2014年9月份正式開(kāi)始,預(yù)計(jì)2015年4月份結(jié)束,每月一期,共分為五個(gè)階段:戰(zhàn)略及組織調(diào)整、營(yíng)銷梳理、流程梳理、打造模式、微調(diào)固化。截至12月份已經(jīng)完成四期,咨詢內(nèi)容涉及公司各個(gè)部門(mén)。共形成正式文件41個(gè),主要包括:集團(tuán)公司組織架構(gòu)、組織人事,總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議流程,部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)(14個(gè)),崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(36個(gè)崗位),定崗定編,各部門(mén)重要工作流程梳理(18個(gè)),保密制度,營(yíng)銷管理,目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理,精益生產(chǎn)管理,原材料采購(gòu)管理,成本管控,銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),TPM管理之品質(zhì)保全與自主保全,績(jī)效考核與激勵(lì)等。對(duì)公司各個(gè)方面的工作進(jìn)行了梳理,效果明顯。

  經(jīng)過(guò)四期咨詢,公司員工已經(jīng)對(duì)此項(xiàng)目有了直觀的了解,引起了強(qiáng)烈的反響,也引發(fā)了管理層對(duì)于如何將華大化學(xué)打造成具備現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)這一課題的深層次思考,有利于促進(jìn)公司的整體升級(jí),為推動(dòng)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)步入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的軌道打下了基礎(chǔ)。

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